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DTPM
[bus][metro][tren]¶ Informe de Gestión
2014
SECRETARÍA EJECUTIVA DEL
DIRECTORIO DE TRANSPORTE
PÚBLICO METROPOLITANO
A través del Instructivo Presidencial N°2 del 16 de
abril de 2013 se creó el Directorio de Transporte
Público Metropolitano (DTPM) en reemplazo
del Comité de Ministros del Transporte Urbano
de la Ciudad de Santiago; en dicho cambio
además desapareció la Coordinación General de
Transportes de Santiago (CGTS) y se reemplazó
por la Secretaría Ejecutiva del DTPM.
El rol más preponderante de la Secretaría
Ejecutiva del DTPM se relaciona con la regulación,
el control y la supervisión del Sistema de
Transporte Público de Santiago. Asimismo, se le
han asignado diversas responsabilidades:
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Analizar de forma integral el sistema de
transporte público capitalino y velar por la
adecuada coordinación de los diferentes modos
que participan en el transporte público de la
ciudad;
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Procurar una ejecución armónica de los
servicios prestados, evaluar sus resultados
y la coherencia que los diferentes modos de
transporte guardan entre sí;
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Velar por la oportuna y adecuada satisfacción
de las necesidades de los usuarios y proponer
los ajustes en los lineamientos de la autoridad
sectorial;
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Evaluar y proponer las modificaciones
normativas que resulten coherentes con
los objetivos del Directorio, y en particular,
aquellas necesarias para una institucionalidad
que permita una adecuada prestación de los
servicios de transporte público en la Región
Metropolitana.
ESTRATEGIA
Como parte del proceso de revisión de la
estrategia del DTPM y con la finalidad de
impregnar en ella los énfasis de la presente
administración, durante 2014 se ajustaron la
visión y misión organizacional.
VISIÓN
Contar con un Sistema de Transporte Público que
sea reconocido como un componente positivo y
relevante en la ciudad, valorado y apreciado por
los ciudadanos.
MISIÓN
Conseguir que el Sistema de Transporte Público de
Santiago se transforme en un sistema de calidad,
como resultado de una gestión institucional
y una política pública coherentes en términos
sociales, urbanos, ambientales y sustentable
económicamente.
PILARES ESTRATÉGICOS
Junto a la visión, se ha definido que los pilares
estratégicos que definen el nivel de éxito de la
visión para la organización son:
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Calidad de servicio al usuario
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Eficiencia económica
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Integración física y tarifaria
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Infraestructura para el transporte público
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Sustentabilidad en el largo plazo
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Soporte organizacional y de sistemas